МИПОПП | Психология для бизнеса
9 декабря 2024
❓Почему я иду учиться на программу? [отвечает студентка программы «Психодинамический процесс-ориентированный коучинг. Эволюционное движение личности и бизнеса. Путь к PCC ICF»]
Я познакомилась с процесс-ориенированным направлением на трансперсональном курсе. Мне посчастливилось тогда не только посетить семинары по процессуалке [процесс-ориентированный подход Минделла], но и несколько вебинаров, которые проводили Эми и Арнольд Минделл.
Выучившись на трансперсонального психолога, я решила, что если дальше и углубляться в психологию, то непременно по процесс-ориентированному направлению. Чем оно меня привлекло? Во-первых, процесс-ориентированная психология - это про творчество… А еще она про духовность, свободу мышления, глубинную демократию - те ценности, которые мне близки, и которые хочется развивать дальше. Она и про отношения с окружающим миром, про развитие чуткости и принятия, в том числе своих «теневых» сторон.
Еще во время обучения я посетила несколько встреч по мировой работе, а также начала терапию в процесс-ориентированном подходе. И каждый раз оставалась впечатлена не только тем, как разворачивался процесс, но и полученными инсайтами. Мне удавалось выйти из головы и нырнуть глубже в сознание. А иногда даже «поймать большую рыбу», как выражается Дэвид Линч.
Самый мощный результат, который я присваиваю терапии в процессуалке [процесс-ориентированный подход Минделла] - это то, что удалось снять какие-то глубинные психологические блоки и забеременеть. Это случилось после пяти лет посещения медицинских клиник на трех континентах и серьезных финансовых затрат на процедуры. Я считаю, что сдвиг произошел именно после проработки моей ситуации с процесс-ориентированным терапевтом.
Помимо психологии, меня всегда интересовали вопросы самореализации, личностного роста и расширения сознания. В период взросления я на своем опыте убедилась, как можно достигать серьезнейших изменений при поддержке наставника. И вот, год назад, после того как я немного пришла в себя от рождения ребенка, я озаботилась поиском курса по коучингу.
И поскольку моя цель продолжить изучать процесс-ориентированный подход оставалась нереализованной, мне и пришла в голову идея искать курс-симбиоз. Какова же была моя радость, когда я нашла его - и не где-нибудь, а в МИПОПП.
Сейчас я с нетерпением жду начала обучения 4 декабря. На курсе я бы хотела развить большую чуткость к миру, освоить коучинговые компетенции и, конечно, продолжить изучать любимейшую Processwork. Предвкушаю групповую работу, работу в парах и синергию с единомышленниками.
🔥 Начало программы уже завтра!
Эдуардо Эрнекян, один из самых успешных предпринимателей Латинской Америки, прославился не только своим успехом в бизнесе, но и щедрой благотворительной деятельностью.
Родился бизнесмен в 1932 году в Аргентине в семье армянских эмигрантов. Его отец и мать не были богатыми людьми, но имели свой небольшой текстильный бизнес, в котором Эрнекян работал долгое время. Позже переключился на сферу медиа, приобретя несколько местных радиостанций.
✈ Однако самый крупный успех пришел к нему в авиационном бизнесе. Сегодня его компания управляет более чем 50 аэропортами по всему миру.
Состояние предпринимателя оценивается примерно в $3 млрд.
Эрнекян активно занимается благотворительностью, особенно в Армении, где он финансирует образовательные и социальные проекты. В 2003 году бизнесмен пожертвовал этой стране, это составило почти половину ее бюджета.
🎓 В 2009 году благодаря пожертвованиям Эрнекяна открылась общеобразовательная школа в Эчмиадзине, а в 2017 году для улучшения условий обучения был построен новый корпус, соответствующий международным образовательным стандартам.
Также через свой фонд Fruitful Armenia бизнесмен поддерживает здравоохранение и образовательные программы в сельских регионах Армении. За период с 2011 по 2017 годы Эрнекян пожертвовал около $ 8 млн на проекты в Арцахе [Нагорный Карабах], включая предоставление компьютеров и организацию образовательных программ для школ.
В 2017 году Эдуардо Эрнекян получил звание «Национального героя Армении».
2 августа 2024
Process Work в бизнесе: три уровня реальности бизнеса
Чувствую себя его последователем и понимаю, что в те времена, когда управляла значительным бизнесом, многих сложностей и даже трагедий можно было избежать, познакомься я с Арнольдом Минделлом пораньше. Поясню…
» Процесс-ориентированный подход рассматривает группу людей, составляющих компанию, отдельного человека и любое событие как одинаково важные составляющие и различает три уровня такого рассмотрения «
▻ Первые два уровня определяются как измеримые и неизмеримые аспекты групп и компаний.
Рассматривая организацию, измеримый уровень создает всем нам известную реальность, которая включает организационные структуры, стратегические цели, технологии для их реализации. Однако нам трудно измерить размер творческих тенденций и импульсов, таких как восхищение, ревность, борьба за власть и многое другое.
▻ А вот на третьем уровне - осознание ощущения соединенности между всеми и всем, все, что нас беспокоило, уходит из поля восприятия, противоположности и больше не существуют. Минделл называет эти три уровня параллельными мирами.
Часть группы может быть ориентирована на факты и на достижения материальных ценностей, в то время как другой части необходимы чувства, творчество и отношения. Эти полярные группы создают картину организации, и уже здесь можно заметить расслоение на два уровня.
Важно также понимать, что межличностные конфликты на рабочем месте, которые являются локальными для людей и масштабными для организации, отражают противоборствующие стороны, одинаково полезные для развития организации. Эти стороны при осознанном восприятии их позиций могут активно участвовать в процессе развития на всех уровнях.
🌱 Методология процесс-ориентированной работы, которую мы представляем, включает концепции, методы и способы вмешательства для фасилитации зарождающихся конфликтов и процессов на вышеназванных уровнях, и помогает организациям осознанно проводить изменения для создания своего будущего. Вместо работы по преодолению препятствий, стоящих между нами и нашими целями, мы находим и отслеживаем самоорганизующиеся потоки, которые существуют в группах, и используем их как ворота в параллельные миры. Эти потоки надо вовремя заметить, выявить и работать с ними пристально и серьезно.
🐲 Процесс-ориентированная работа затрагивает также и тему лидерства – причем с ее глубинного уровня. Трудно ли быть лидером? Нет! Лидером быть восхитительно, пока ты наполнен Духом и кипучая энергия не позволяет ждать ни минуты, это твой личный Путь, ты не сможешь его не пройти, он появился еще в детстве, и ты знаешь его. Но оглянись: там, в детстве есть и те, кто помогал, и те, кто задерживал и препятствовал тебе. Эти энергии появятся и в твоей компании. Не пропусти их, они набрали силы, как и ты, будь бдительным!
Там же в детстве есть ты, видящий потоки энергий, и тебе точно известно, с какой из них ты хотел бы двигаться вместе дальше, а какой тебе хочется посторониться… Ты фасилитатор, ты всегда им был, вспомни, и вспомни себя, знающего создателя и идущего с ним рядом, ты это Он, и вы едины.
Три уровня реальности бизнеса всегда были, есть и будут в тебе!
✺ Что же отличает руководителя от настоящего лидера? Какие качества сочетает в себе грамотный управленец? Что заставляет людей не причитать в негодовании: «О, опять «генеральный» пришел…», а идти в кабинет руководителя с улыбкой на лице и с желанием предложить новую идею?
У меня был опыт работы в найме и опыт руководства компанией, - и то, и другое принесло немалые плоды, даруя в совокупности понимание различных аспектов, механизмов и инструментов. Такой опыт важен, он создает реальную опору на знания и практику. Однако есть внутренние качества, которые помимо этого опыта способствуют перерождению руководителя в истинного лидера.
▫ Эти качества лидера очень трудно переоценить. И одним из них является Сила. И речь, конечно же, не о физической силе. Это ощущение внутренней силы и уверенности в том, что ты делаешь. Оно не покидает тебя даже в том случае, если сталкиваешься с чем-то впервые. Сила внутри говорит тебе: «Да, это новое. Да, мы с этим еще не работали. И даже если ВСЕ пойдет не так, мы справимся и продолжим свой путь».
» Эту силу нельзя подделать, ее нельзя отобрать, ее можно лишь приобрести в пути, осознать и присвоить. Но главное и самое приятное, что этой силе можно научиться «
▫Вторым качеством истинного лидера, которое присуще титанам среди лидеров, на мой взгляд, плавно вытекающим из первого, является Спокойствие. Это спокойствие похоже на сосредоточенность и плавность хищника перед броском к своей жертве. Скажем, гепарда не волнует стадо антилоп, бегущих куда-то при виде хищника, он смотрит лишь на одну, ту самую, что становится его целью.
» Это спокойствие дается отчасти силой, которую чувствует лидер, его внутренним знанием, а отчасти той самой целью, которую он перед собой ставит «
Эта цель, осознанная и манящая, создает мощное натяжение, прокладывая путь к ее достижению: «Иди же сюда, ты уже совсем близко». Эта цель и внутренняя сила создают поистине непостижимый уровень сосредоточенного спокойствия, которое не могут разрушить никакие внешние препятствия. И даже когда происходит форсмажор, и сотрудники в панике, такой лидер, транслируя спокойную силу, уверенно выводит корабль из шторма и не сходит с курса, который ему важен.
О третьем качестве истинного лидера смотрите в следующей публикации.
