МИПОПП | Психология для бизнеса
1 августа 2024
Всего за свою жизнь Фини отдал на благотворительность более $ 8 млрд. При этом бо́льшую часть пожертвований миллиардер сделал анонимно. Специально для этого был создан благотворительный фонд Atlantic Philanthropies, от имени которого нуждающимся приходила помощь, а сам владелец оставался в тайне. О том, что пожертвования осуществлял именно Фини, случайно узнали только спустя 15 лет после основания фонда.
Бизнесмен жертвовал миллионы на мирное урегулирование конфликтов в Северной Ирландии, помогал развивать там университетское образование, оказывал помощь в улучшении системы здравоохранения Вьетнама, переводил огромные средства на борьбу со СПИДом в Африке.
Миллиардер жил довольно скромно: бизнес-классу предпочитал эконом, а часам Rolex — старенькие Casio. Фини всегда говорил, что люксовое место в самолете не ускорит пути до пункта назначения, а бюджетные часы показывают время точно так же, как дорогие.
Многие с удивлением узнавали, что бизнесмен ездил на метро и жил с супругой в съемной квартире. В конце жизни от многомиллиардного состояния филантроп оставил себе и семье всего $ 2 млн долларов.
Во многом на искреннее стремление бизнесмена помогать повлияла его личная история. Детство Фини пришлось на время Великой депрессии. Мальчик рос в небогатой семье ирландцев, эмигрировавших в штаты. Несмотря на скромные условия мать Чака всегда помогала тем, кто к ней обращался. Будущий бизнесмен как мог поддерживал семью с ранних лет — чистил снег, продавал сувениры. Учеба в школе при католическим монастыре еще сильнее укоренила в нем стремление к помощи людям.
Пример огромной щедрости Фини вдохновил на благотворительность Била Гейтса. Он говорил о том, что Чак — «идеальный образец для подражания и лучший пример того, как можно делать добро при жизни».
Смотрите в этом выпуске:
1. Что такое виртуальное пространство?
2. Как ускоряется время?
3. Что такое медиадень?
4. Основная тенденция в развитии соцсетей
5. Как нарисовать огромные картины на снегу?
Вторая часть интервью, в гостях Сергей Спивак, руководитель центра сертификации Digital-специалистов.
Многие ощущают сейчас ускорение времени, и невероятную перегрузку информацией, несмотря на то, что технологии многократно упрощают нам жизнь. На этой скорости практически у каждого есть хобби, которое позволяет расслабиться и отдохнуть. Такое хобби у Сергея крайне необычное - он надевает снегоступы и вытаптывает огромные картинки на снегу.
У большинства из нас есть свои травмы, триггеры активации которых могут находиться в самых разных областях взаимодействия. В том числе и в бизнес-командах.
Напряжение и стресс до определенного предела могут стимулировать когнитивные функции сотрудников, повышать работоспособность, уверенность в своей пользе и компетенциях. Однако если стресс и напряжение становятся постоянными факторами, то ситуация меняется на обратную: внимание ухудшается, работоспособность падает, ошибок становится все больше. В этом случае могут также активизироваться травматические реакции сотрудников.
► Об активации травматических реакций могут говорить: внезапное избегание взаимодействия, отсутствие концентрации и внимания, проблемы с памятью, страх или тревога, чрезмерная бдительность, вспыльчивость и другие.
Травма-информированный подход в бизнесе помогает выстраивать экологичное взаимодействие без давления и обесценивания, и это работает не только на пользу каждого сотрудника, но компании в целом. В здоровой психологической среде повышается производительность и вовлеченность коллег в корпоративные процессы.
Цель травма-информированного подхода к ведению бизнеса заключается не в том, чтобы вылечить травматический опыт сотрудников, а в том, чтобы его видеть и учитывать для блага сотрудников и компании в целом. А именно - минимизировать возможность травматической активации и повторной травматизации, повысить ощущение психологической безопасности в команде, создать среду, в которой людям будет комфортно раскрывать свой потенциал, делиться своим опытом, достижениями и проблемами без опасений зависти или осуждения.
Такая среда создает сильный, свободный и направленный поток деловой и творческой активности.
Наиболее ценным применение травма-информированного подхода будет в том случае, если с ним будут знакомы люди, обладающие в организации наибольшей властью. Именно руководители могут сделать психологический комфорт одной из главных ценностей компании, понимая его реальную необходимость для эффективности бизнеса.
Травма-информированный подход – это не просто форма взаимодействия, это менталитет, основанный на специализированных знаниях и уважении как к отдельному человеку, так и к организации в целом.
