Руслана Кондратенкова /
Лента
2 августа 2024
Берегите себя:
— не работайте на износ...
— не переживайте по пустякам...
— купайтесь в счастливых моментах!
1 августа 2024
Часто лидерство ассоциируется с одиночеством, огромной силой, волей и непреклонностью. При этом в бизнесе, где многие важные вопросы решаются через взаимодействие с разными участниками процесса, особое значение имеет не только умение единолично вести за собой людей, но и развивать партнерство. Речь и о сторонних партнерах компании, и о команде внутри самой организации.
Разобщенность руководителя и команды можно выразить в метафоре Колосса на глиняных ногах, когда при всём кажущемся величии фундамент хрупок настолько, что может провалиться в любой момент.
Решение внутренних проблем компании через закручивание гаек и поиск «крайних» может ещё больше усилить эту изолированность. И вот уже обе стороны — лидер и команда — не слышат друг друга и идут не в одном направлении, а в противоположных. Или вообще никуда не идут.
► И тогда самим внутрикорпоративным процессам нужны не быстрые кардинальные решения, а бережная работа, чтобы вернуть двум сторонам важные ресурсы в лице друг друга.
Processwork помогает восстановить это единство в том числе с опорой на концепцию «властного интеллекта» (power intelligence – PI), когда сила в руках руководителя становится не способом манипуляции и выжимания нужного результата, а мощным ресурсом осознанных изменений с вниманием к индивидуальности каждого члена команды.
Процесс-ориентированная работа:
✧ Объединяет команду и руководителя вокруг самой миссии компании, привнося в организационную рутину особый смысл
✧ Позволяет исследовать природу конфликтов и возникающих изменений из мудрой метапозиции.
✧ Учит способам саморегуляции и обретения устойчивости в самые непростые периоды.
Для того чтобы бизнес-команда стала для руководителя надежной опорой на долгие годы, а не конвейером постоянно меняющихся кадров, важно относиться к ней как к живому организму. Именно в команде во всём её многообразии и единстве находится душа компании. А дух — в миссии, которую она выполняет.
► Процесс-ориентированный подход помогает лидерам организаций выстраивать взаимодействие в коллективе с опорой на эти ценности. Развивая внимание не только к тому, что уже происходит, но и к тому, что только стремится произойти, processwork дает возможность глубокого всестороннего анализа бизнес-процессов.
Так же, как в индивидуальной работе с клиентом, processwork в организациях работает на трёх уровнях осознанности, чтобы выявить особенности компании, болевые точки и направления интеграции:
➀ На консенсусном уровне определяются руководители и лидеры, основные стратегии работы, задачи, которые важно решить для создания экологичной внутрикорпоративной среды.
➁ На сновидческом уровне исследуется появляющаяся динамика в команде, взаимодействие и смена ролей, динамика рангов, атмосфера, проявленное и непроявленное, ощущения и чувства, влияющие на происходящее.
➂ На сущностном уровне раскрывается сам дух компании, глубинная суть её существования. Здесь конфликты уступают место ощущению единства, невероятной силе и творчеству.
Поддержка лидера и команды на каждом из этих уровней помогает максимально раскрывать потенциал компании, обнажает подводные камни трудностей в развитии бизнеса и, видя глубже проявленного «симптома», напрямую работает с его первопричиной.
