Руслана Кондратенкова /
Лента
1 августа 2024
Быть лидером — значит уметь балансировать
И это касается сразу нескольких моментов:
➀ Умения держаться на границе между системой собственного бизнеса и внешним миром, не быть поглощенным внутренними процессами компании настолько, чтобы нарушилась связь с реальностью. Анализ внешней среды помогает своевременно находить новые возможности для развития своего бизнеса.
➁ Возможности менять степень своей внутренней включенности в процессы компании. С одной стороны, ощущать себя частью системы, с другой — уметь выходить в метапозицию и анализировать процессы как бы со стороны.
Становиться отстранённым аналитиком, чтобы расширять угол профессионального зрения. В этом смысле внимание руководителя можно сравнить с объективом, зум которого постоянно работает.
В любой момент он может расширить кадр до масштабов общей картины или сузить до микроуровня взаимодействий между конкретными людьми в компании.
И это похоже на принцип глубинной демократии в действии, только в применении не к отдельному человеку, а к бизнес-системе в целом — все её части должны быть увидены, услышаны и признаны.
Возможность такого баланса помогает лидеру находить причинно-следственные связи между разными процессами в компании, чтобы создавать долгосрочные стратегии её развития.
Одна из задач бизнес-психолога или коуча — помочь руководителю такому балансу научиться, постоянно направляя внимание на исследование внутренней и внешней сторон системы. Но для этого ему нужно обладать этим навыком самому.
Психология бизнеса. Когда нужно «отпустить» бизнес? или Выход из психологического слияния .
Сегодня состояние этого предпринимателя оценивается в $ 1200 млн. Авдеев — один из основных акционеров «Московского кредитного банка», владелец девелоперской компании «Инград» и футбольного клуба «Торпедо». Но самым главным богатством бизнесмен считает не деньги, а своих детей. Их у него 23 — 6 родных и 17 приемных.
Помимо личного семейного вклада в решение проблемы сиротства, он активно занимается благотворительностью — в 2014 году основал фонд «Арифметика добра». Ежегодно на его работу бизнесмен выделяет более 50 млн рублей.
Фонд помогает в поиске приемных семей, готовит наставников для воспитанников и выпускников детских домов, оказывает психологическую поддержку приемным родителям, помогает подопечным учреждений интегрироваться в общество и адаптироваться к взрослой жизни.
До основания фонда бизнесмен много лет оказывал финансовую помощь детским домам, часто приезжал и общался лично с воспитателями и детьми. Как-то во время чаепития в детском доме Роман попросил одну воспитанницу принести ему сахар. В ответ на просьбу девочка удивленно спросила: «А что это?».
Как оказалось, дело было не в том, что сахара там не было, а в том, что он по умолчанию всегда добавлялся в чайник с чаем, и дети не воспринимали его как что-то отдельное от чая, не знали, что есть такой продукт. Просто чай для них всегда был сладким.
Бизнесмен понял, что из таких мелочей у сирот складывается ложное представление о том, как устроен мир. После этого случая было решено создать фонд, который поможет детям именно в адаптации к жизни за стенами детского дома.
«Когда вижу на улице бабушку, которая чем-нибудь торгует, потому что ей нужны деньги, мне неудобно, что у меня их много. И перед детьми, которых бросили, стыдно», — делится предприниматель, объясняя, почему ему так важно помогать людям.
