Руслана Кондратенкова /
Лента
1 августа 2024
✺ Организационная психология
и психологическое бизнес-консультирование [520 ак.ч]
[Авторский курс Киры Церковской и Дианы Матвеевой при участии и соавторстве Маргариты Бабак]
Организационная психология - это комплексная наука. Ее можно сравнить с кораблем:
⛴ Основание - это система знаний из менеджмента, социальной психологии, андрагогики, теории систем и других.
⛵ Паруса - психологические концепции и направления.
🌬 А попутный ветер - это тот самый процесс, который мы познаем и осмысливаем с помощью Process Work-подхода, берем его ресурсную энергию и направляем на решение задач сотрудников и организации в целом.
► На курсе «Организационная психология и психологическое бизнес - консультирование» мы создали интегративный подход. Отличительной особенностью подготовки психологов для бизнеса в нашей программе является сочетание классических основ и инновационного направления в психологии - процесс-ориентированный подход Арнольда Минделла.
Мы подготовили для вас удобную и максимально практическую программу профессиональной переподготовки. В результате прохождения программы вы получите диагностический портфель, комплекс авторских и классических методик, кейсы и ситуации из бизнеса, воркшопы для углубления знаний и супервизии с развивающей обратной связью.
► Подробнее о программе вы можете прочесть на карточках
📍Начало программы 21 октября 2024 г., окончание 18 декабря 2025 г.
Около 90% дохода (более миллиарда долларов) этот предприниматель индийского происхождения тратит на благотворительность. Его фонд The Hans Foundation, основанный в 2009 году, поддерживает более 400 проектов, связанных с улучшением условий жизни нуждающихся людей в Индии. Организация занимается восстановлением и развитием школ и больниц, помогает женщинам в сельской местности получать образование.
💡А его корпорация Billions in Chang разрабатывает технологии для решения проблем с электроэнергией и другими проблемами жителей бедных регионов. Глобально миссией корпорации является «помощь в ликвидации мировой бедности».
В 2015 году предприниматель презентовал велотренажер Free Electric, час занятий на котором может обеспечить дом индийца электричеством на целый день. Также филантропу принадлежит инициатива разработки устройства HANS Premium Water, которое решает проблему нехватки пресной воды не только в Индии, но и других странах.
Свое состояние предприниматель сделал на энергетических напитках 5-Hour Energy. Его бутылочки со смесью витаминов группы В, кофеина и других натуральных веществ помогают сохранять активность дальнобойщикам и спортсменам.
«Можно обвести человека вокруг пальца один раз, но никто не заплатит $3 просто так дважды», — говорит Манодж Бхаргава, комментируя качество напитков.
Филантроп мало рассказывает о своей благотворительности и ведет довольно скромный образ жизни. Как-то он пошутил: «Если вы погуглите «Манодж Бхаргава», это, скорее всего, приведет вас к какому-то адвокату в Сингапуре».
Мы спросили наших студентов: «Что вы думали о коучинге до обучения на программе «Процесс-ориентированный коучинг», и что вы думаете о нем сейчас?».
И вот что они отвечают:
«Раньше, когда я слышала слово «коучинг», меня оно раздражало. Я даже слушала демо-сессию коуча в Интернете, и мне показалось, что он работал некорректно, некрасиво, и всё это вызывало в основном негативные эмоции.
Но одновременно мне хотелось, чтобы этот метод был объединен с процессуалкой. Поэтому, когда программа по коучингу появилась, я была очень рада. Рада, наконец, понять, что такое коучинг на самом деле.
Сейчас я понимаю, что это система вопрос-ответ, тогда, когда взаимодействуют два взрослых человека, когда даже сложные темы можно обсуждать спокойно и здравомысленно. И для меня это очень поддерживающе. Как будто во время сессии два взрослых человека, и они оба растут, говоря даже о сложных вещах прямо и просто. Это про какую-то особую честность.
А еще коучинг добавил динамику в мою работу. Я замечаю, как изменилась я, и как изменился мой терапевтический стиль, появилось много живости, движения и даже юмора.
Мне кажется, всем коллегам, кто обучается в МИПОПП на программах по процесс-ориентированной психологии и по терапии травмы, полезно пройти ещё и этот курс как основной, потому что это действительно очень иначе. Тут много движения, ясности, взрослости, жизни».
Структура процесса остается той же, что и при индивидуальной работе, но преломляется сквозь грани коллективного опыта и взаимодействий.
Выявляются:
► первичный процесс организации — то, что коллективу в целом уже знакомо и привычно;
► вторичный процесс — то, что только хочет проявиться, потенциал, возможные (не всегда очевидные) зоны роста;
► краевые убеждения — некоторые ограничивающие установки, которые тормозят развитие компании.
📍Архиважным при этом является умение адаптировать терминологию processwork к языку бизнеса.
В работе с коллективным процессом в организациях важные акценты ставятся на:
► осознанности — инсайтах и открытиях, которые дают стимул развитию компании;
► изменении состояния членов команды — росте их способности к саморегуляции и самообладанию, важных для экологичной атмосферы;
► возможностях сотрудников «перевоплощаться» — выходить из привычных ролей, экспериментировать с другими внутренними неосознаваемыми потенциалами;
► исследовании ресурсов третьих сторон — примеров для подражания в данной отрасли, которые вдохновляют на развитие.
🎯 Одна из задач организационного психолога или процесс-ориентированного коуча — быть внимательным к сигналам, которые проявляются в поле команды. Это помогает глубже погружаться в суть проблем и выявлять актуальный материал для работы над изменениями.
Пример: У кого-то из сотрудников разворачивается процесс соединения со своей силой, но он этого не осознает и думает, что ему, наоборот, нужно быть спокойным и тихим, чтобы не конфликтовать с коллегами. Результат — еще большая агрессия со стороны членов команды из-за несоответствия внутренних процессов этого человека формам их выражения. В работе с ним важным будет обнаружить возможные конгруэнтные способы проявления его силы во взаимодействии с коллективом и поддержать в этом.
