Руслана Кондратенкова /
Лента
2 августа 2024
«Я родился бизнесменом. Был бы художником — был бы несчастлив. Был бы журналистом — был бы несчастлив. Был бы политиком — был бы несчастлив. Каждый должен научиться соответствовать своему ремеслу», — Сергей Галицкий.
Сегодня этот предприниматель из Краснодара входит в ТОП-500 богатейших людей мира — его состояние оценивается в $ 3,2 млрд. Одну из своих главных миссий Сергей Николаевич видит в развитии родного региона.
Родился бизнесмен в поселке Лазаревское в небогатой семье. С раннего детства помогал родителям — собирал фундук, сдавал его на рынок, а деньги приносил в дом. Обожал погонять во дворе мяч, но по-настоящему любимым увлечением для него стали шахматы.
► Вернувшись из армии, поступил на экономический факультет Кубанского государственного университета, подрабатывал во время учебы грузчиком. Будучи студентом, написал аналитическую статью в журнал «Финансы и кредит», после которой его заметили и пригласили работать в банк. В 1994 году создал с партнерами компанию, которая занималась дистрибуцией косметики. А немного позже основал одну из крупнейших сетей магазинов розничной торговли «Магнит».
⚽ Значимую часть заработанных денег Галицкий вкладывает в социальные проекты и спорт Краснодарского края. Основал ФК «Краснодар», на развитие которого выделяет миллиарды рублей, и бесплатную детскую академию при клубе. Стадион команды, который называют местным Колизеем, также был построен на средства предпринимателя.
🌳 Более 5 млрд рублей Галицкий вложил в строительство знаменитого парка «Краснодар» с редкими видами деревьев из разных уголков мира, водным и музыкальным лабиринтами. Общая площадь парка составляет 22,7 га. А весной там открылся «Японский сад» с максимально приближенными к оригиналам сооружениями японской архитектуры, арт-объектами, водоемами и уютными кафе.
«Огромное богатство идёт рука об руку с большой ответственностью, обязательствами поделиться с обществом и обеспечить наилучшее распределение этих средств тем, кто в них нуждается», — говорит предприниматель.
Опыт одной маленькой страны с большим сердцем доказывает, что делать это не только можно, но и нужно. В 1972 году четвертый король Бутана, Джигме Сингье Вангчук, предложил определять благополучие местных жителей не только по экономическим показателям, но и по уровню их счастья.
Так, наряду со знакомым многим понятием ВВП, появилось еще одно — валовое национальное счастье (ВНС). Для определения его уровня Центр бутанских исследований и валового национального счастья проводит опросы удовлетворенности людей в основных сферах жизни, а специальная комиссия (Gross National Happiness Commission) работает над тем, чтобы этот уровень повысить.
Идея осчастливливания людей воодушевила мировое сообщество настолько, что в 2012 году Генеральная Ассамблея ООН учредила особую дату — 20 марта отмечается Международный день счастья.
🌎 Постепенно опыт Бутана начали перенимать и другие страны — похожие структуры в сфере управления появились в Объединенных Арабских Эмиратах, Венесуэле, одном из штатов Индии, Нигерии. Вопросом изучения счастья всерьёз озадачились в Дании — там появился Институт исследования счастья (Happiness Research Institute).
📈 Повышать уровень счастья можно не только в масштабах целых стран. Сегодня в крупных зарубежных и российских компаниях для этого появляются специальные департаменты. С помощью индекса счастья (eNPS — employee Net Promoter Score) директора или менеджеры по счастью определяют, насколько сотрудники довольны условиями труда, и работают над их улучшением.
Появились должности «директор по счастью», «директор по состоянию», «директор по жизненной энергии (VQ)» и даже - «директор по кайфу». И это один из самых важных долгосрочных вкладов в развитие бизнеса: счастливые сотрудники продуктивны и лояльны. Они не только выполняют план, но и вдохновлены и вовлечены в то, что делают.
Как превратить малопродуктивную бизнес-рутину в коллективное творчество?
Создать слаженную команду мечты, где каждый максимально раскрывает свой потенциал на пользу общего дела и не перетягивает одеяло на себя. О том, как объединить разрозненный коллектив в единый продуктивный механизм, где есть место индивидуальности каждого, Патрик Ленсиони написал в своем бизнес-романе «Пять пороков команды».
Взяв за основу повествования собирательный образ и историю компании в Кремниевой долине, автор смог на ее примере доступно показать, как грамотное выстраивание взаимодействия между коллегами может изменить всё.
📘В центре сюжета — Кэтрин, которую наняли на должность исполнительного директора ранее успешной компании DecisionTech во многом исключительно благодаря ее умению наводить порядок в самых запущенных организационных схемах. Изначально 57-летняя жена тренера баскетбольной команды и мать троих детей вызывала у более молодых и прогрессивных коллег немало вопросов. Казалось, что представительница старой школы «синих воротничков» с минимальным опытом работы в данной области меньше всего подходит на роль спасателя тонущего корабля компании. Но как же они ошибались!
«Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость»
Пишет Ленсиони о важности здорового корпоративного климата в любой организации.
🔥 Именно его и удалось воссоздать Кэтрин, проведя за собой через горнило важных трансформаций уже трещавший по швам коллектив компании.
➡ Листайте карточки, чтобы узнать, над какими коллективными пороками работала героиня и предстоит поработать тем, кто хочет превратить свою разрозненную команду в отряд победителей »
📍Книгу рекомендует PCC ICF Евгения Вырвич, преподаватель программы «Процесс-ориентированный коучинг: эволюционное движение личности и бизнеса» МИПОПП.
