Руслана Кондратенкова /
Лента
2 августа 2024
Успех компании предопределен талантом и потенциалом собственника.
🌪 Когда –то слагаемыми факторами потенциала были хорошее образование, связи, интеллект, напористость. Сегодня, в точке пиковой исторической турбулентности ключевой характеристикой успеха становится готовность существовать в неопределенности.
Большинство людей стремятся сделать так, чтобы неопределенности было как можно меньше, т.к. это неприятно. Но есть определенный процент людей, который, несмотря на дискомфорт, может в ней находиться и быть продуктивным.
📍Задача оргпсихолога - помочь руководству компании выделить из всего пула сотрудников тех, кто теряет производительность от неопределенности и оградить их четкими задачами и таймингом. А тех, кто адаптивен, сделать лидерами проектов или давать для решения задачи с максимальным количеством неизвестных.
Самое же большое количество веса неопределенности приходится на плечи собственника. Груз может быть таким большим, что это даже приведет к отказу от реализации достаточно перспективных идей в пользу равновесия и покоя.
А как быть, если собственников несколько и действия их разрозненны?
Обладание устойчивостью – это тренируемый навык. Наша программа «Трехмерное управление компанией» обучает навыкам управления компанией в крайне непредсказуемом мире за счет объемного, целостного восприятия себя и бизнеса.
Больше о программе: https://mipopp.com/psikhologiya-dlya-biznesa/business..
➡ На ближайшем вебинаре «Активация Бизнес-компаса» мы разберем наш метод на примере реального бизнес-кейса, и в результате, в среду вечером, 28 февраля вы уже будете обладать инструментами обретения устойчивости и целостности.
До встречи на вебинаре и программе!
«Я родился бизнесменом. Был бы художником — был бы несчастлив. Был бы журналистом — был бы несчастлив. Был бы политиком — был бы несчастлив. Каждый должен научиться соответствовать своему ремеслу», — Сергей Галицкий.
Сегодня этот предприниматель из Краснодара входит в ТОП-500 богатейших людей мира — его состояние оценивается в $ 3,2 млрд. Одну из своих главных миссий Сергей Николаевич видит в развитии родного региона.
Родился бизнесмен в поселке Лазаревское в небогатой семье. С раннего детства помогал родителям — собирал фундук, сдавал его на рынок, а деньги приносил в дом. Обожал погонять во дворе мяч, но по-настоящему любимым увлечением для него стали шахматы.
► Вернувшись из армии, поступил на экономический факультет Кубанского государственного университета, подрабатывал во время учебы грузчиком. Будучи студентом, написал аналитическую статью в журнал «Финансы и кредит», после которой его заметили и пригласили работать в банк. В 1994 году создал с партнерами компанию, которая занималась дистрибуцией косметики. А немного позже основал одну из крупнейших сетей магазинов розничной торговли «Магнит».
⚽ Значимую часть заработанных денег Галицкий вкладывает в социальные проекты и спорт Краснодарского края. Основал ФК «Краснодар», на развитие которого выделяет миллиарды рублей, и бесплатную детскую академию при клубе. Стадион команды, который называют местным Колизеем, также был построен на средства предпринимателя.
🌳 Более 5 млрд рублей Галицкий вложил в строительство знаменитого парка «Краснодар» с редкими видами деревьев из разных уголков мира, водным и музыкальным лабиринтами. Общая площадь парка составляет 22,7 га. А весной там открылся «Японский сад» с максимально приближенными к оригиналам сооружениями японской архитектуры, арт-объектами, водоемами и уютными кафе.
«Огромное богатство идёт рука об руку с большой ответственностью, обязательствами поделиться с обществом и обеспечить наилучшее распределение этих средств тем, кто в них нуждается», — говорит предприниматель.
