Сегодня
А если ваше «потом» однажды просто закончится?
Потом съездим. Потом позвоню. Потом куплю себе то, что хочется. Потом будет больше денег, времени, сил. Потом станет удобнее.
Тимофею Павловичу семьдесят четыре. Он всю жизнь умел откладывать деньги, предусматривать неприятности и принимать разумные решения. Только однажды выяснилось, что вместе с расходами он незаметно откладывал и саму жизнь.
А потом рядом оказался восьмилетний внук, который задаёт один очень неудобный вопрос:
— А когда именно «потом»?
«Старик, внук и жизнь на потом» — дорожная история о двух людях, которым предстоит найти старую коробку под полом заброшенного дома. Но внутри окажется кое-что гораздо неприятнее денег или семейных тайн.
Пять обещаний, которые восьмилетний мальчик когда-то дал самому себе.
И почти целая жизнь, чтобы понять, почему он их не выполнил.
БЕСПЛАТНЫЙ мини-курс по коучингу «Коучинг внутренних конфликтов»
Как глубинно работать с будущим и клиентами, которые хотят изменений, но ходят по кругу?
Человек может знать, чего хочет. Мечтать об этом. Чувствовать вдохновение. Даже знать, что конкретно необходимо для этого сделать. И при этом откладывать, избегать проявления, выбирать привычное, застревать в сомнениях, не принимать решение, не двигаться к тому, что действительно важно.
Или – иначе. Двигаться внешне – и при этом внутренне ходить по кругу. Успешно запускать проекты, достигать целей, зарабатывать больше, выходить на новый уровень масштаба (например, открывать очередной бизнес или получать очередной диплом) – но внутренне оставаться в том же месте.
Снаружи это может выглядеть как прокрастинация, нехватка дисциплины, отсутствие стратегии. А может выглядеть как успешная, активная, продуктивная жизнь, в которой просто чего-то ещё не хватает.
Но проблема часто глубже.
Если желаемое будущее активирует внутренний конфликт, человек одновременно хочет движения и защищается от него. А если он не осознаёт этот конфликт, он либо не двигается вообще, либо двигается по старой траектории — достигает целей, которые не выводят его на новый виток развития, не ведут к раскрытию потенциала и не приносят глубинного удовлетворения.
На бесплатном мини-курсе «Коучинг внутренних конфликтов»
мы рассмотрим, как профессиональный коучинг по международному стандарту ICF, process work и травма-информированный подход помогают работать с такими внутренними конфликтами: глубоко, этично, недирективно и с фокусом на раскрытие потенциала клиента.
На курсе вы узнаете:
1. что такое профессиональный коучинг и чем он отличается от тренинга, наставничества, психотерапии и мотивационного ораторства;
2. за счет чего в коучинге происходит стимулирование творческих мыслительных процессов, осознанности и раскрытие потенциала;
3. почему клиент может видеть будущее, понимать свои цели и всё равно оставаться в тупике;
4. что такое внутренний конфликт в процесс-ориентированном подходе;
5. почему вытесненная, отрицаемая энергия часто оказывается именно той силой, которая нужна клиенту для развития и желаемого будущего;
6. как травма-информированный подход помогает безопасно и надёжно приближаться к тому, что пока воспринимается клиентом как «не я»;
7. что такое принцип глубинной демократии и как он помогает интегрировать («помирить») разные стороны конфликта и выйти на новый виток развития;
8. как устроено профессиональное обучение коучингу Level 2 ICF в МИПОПП и чему учатся участники программы.
В течение мини-курса мы будем работать со сквозным примером клиентки, которая хочет выйти на новый уровень, запустить свой проект, больше зарабатывать и больше влиять на мир через свою деятельность, но каждый раз останавливается перед конкретными действиями.
Пользуясь этим примером и коучинговой рабочей тетрадью, вы также сможете поработать над вашим собственным запросом на желаемые будущие изменения, которым пока что-то мешает.
Мини-курс будет полезен психологам, психотерапевтам, коучам, руководителям, HR-специалистам, предпринимателям и тем, кто рассматривает коучинг как новую профессию или хочет изучить его для себя.
Формат обучения:
Обучение организовано на платформате getcourse
Курс состоит из 7 уроков
Доступ к курсу - 30 дней
После прохождения всех уроков курса Вы получите именной сертификат участника МИПОПП 5 акад.часов.
Оставить заявку на бесплатный мини-курс вы можете здесь
Ведущая курса — cert. PW, коуч MCC ICF Татьяна Кручиневская, ведущая программы «Коучинг по международному стандарту. Процесс-ориентированный и травма-информированный подход. Level 2 ICF» и соведущая программы «Бизнес-психология»
Неделя, посвящённая психологии в бизнесе. День 3.
Как вера одной женщины выросла в миллиардные вложения в образование.
Многое о человеке говорит то, что он делает со своими возможностями, когда ему уже ничего не нужно доказывать. Чарльз Чэнь Идань, один из основателей Tencent, ведущей интернет-технологической компании Китая, после ухода с поста административного директора мог и дальше оставаться в центре большого бизнеса. В 2024 году его состояние оценивалось примерно в 12 млрд юаней. Однако всё больше ресурсов он направлял на развитие образования.
За этим выбором стоит семейная история. Его бабушка не умела читать, пережила войну, голод и бедность, вырастила сына и настояла на том, чтобы он учился. Отец Чарльза стал первым выпускником университета в своей деревне. Позже её вера в образование сопровождала и внука. Бабушка не заставляла Чарльза учиться и не читала ему наставлений, однако он видел, как возможность получить образование изменила судьбу его отца и всей семьи.
Через много лет эта семейная вера в образование воплотилась уже в его собственных проектах. С 2009 года Чэнь Идань направил 2 млрд юаней на развитие частного некоммерческого университета Wuhan College. Он отказался от дохода с этих вложений, поэтому средства остаются в университете и идут на образовательные программы, развитие кампуса и поддержку студентов. Позже предприниматель учредил международную премию Yidan Prize, которая поддерживает исследования в сфере образования, и вложил в нее 2,5 млрд гонконгских долларов.
Так то, что когда-то началось в одной семье с любви, настойчивости и веры в путь близкого человека, спустя поколения продолжает жить в судьбах многих других людей.
«Ну всё, я устал стараться!»: почему самые надежные сотрудники первыми оказываются на грани?
Сильные тоже устают, особенно когда их умение выдерживать становится для команды привычным способом справляться с авралом.
В каждой системе есть люди, рядом с которыми надежно. Они подхватывают срочное, помнят договоренности и становятся опорой там, где процесс дал трещину. Сначала это выглядит как зрелость и вовлеченность, но постепенно вокруг такого человека складывается негласная логика: если не успели — он дотянет, если что-то неясно — он со всем разберется.
В статье Болино и коллег «Ну все, я устал стараться! Организационное гражданское поведение и усталость от сверхроли» идет речь об истощении, которое возникает, когда человек регулярно выходит за пределы своих обязанностей, помогая и подстраховывая.
В исследовании участвовали 273 сотрудника, и по выводам авторов, это состояние — не редкость в командах, где от людей ждут постоянной помощи, но поддержки, взаимности и ясных отношений между коллегами еще недостаточно.
Для бизнеса важно видеть, когда добровольная помощь становится обязанностью, а сила одного сотрудника начинает компенсировать неясность ролей, уязвимые места коммуникации и запаздывающие решения. Если снова и снова выручает один и тот же человек, значит, часть нагрузки не распределена между ролями и не обеспечена управленческой поддержкой.
За сверхответственностью может стоять не только зрелая сила, но и жизнеорганизующие убеждения: «если я не справлюсь, то я никто», «если не я, то кто». В такой внутренней системе у человека почти нет выбора остановиться, ослабить контроль или признать, что его возможности исчерпаны.
Травма-информированный взгляд помогает увидеть, что привычная сверхсила порой складывается как способ сохранять безопасность и справляться с жизнью. Ее постоянное использование может давать быстрый результат, но позже оборачивается выгоранием или внезапным срывом. Поэтому руководителю важно замечать также обратную сторону этой силы и с уважением и благодарностью протягивать руку и помогать сохранять баланс еще до того, как человек начнет выгорать.
Научиться помогать лидерам выстраивать коммуникации с опорой и на такую силу, и на ее пределы можно на программах МИПОПП:
«Коучинг по международному стандарту. Процесс-ориентированный и травма-информированный подход. Level 2 ICF»
