Вчера
Это не амбиции, это апломб
Наблюдения о балансе между инициативностью и исполнительностью.
Мы анализируем людей. Это наша работа. Анализируем и отдельных сотрудников, и слаженные проектные команды, а также помогаем в отборе кандидатов (не путать с подбором).
В последнее время заметили необычную усиливающуюся тенденцию смены парадигмы мышления у некоторых команд и сотрудников – появление избирательной исполнительности по отношению к задачам спускаемым от руководства и старших коллег.
У сотрудников или кандидатов на должность будто исказились понятия карьерного роста, самостоятельности, инициативности и исполнительности.
[прим. – возраст кандидатов, кстати, не всегда имеет значение. Вставляем эту ремарку, чтобы у некоторых из читателей не возникли мысли: «Ох, уж эта молодежь!»]
Иногда от сотрудника даже можно услышать фразу-претензию: «Развивается то, что развивают!».
Сама фраза прекрасна, но только, когда человек регулярно говорит её самому себе.
Когда же это произносится как упрёк работодателю, то звучит оно как детское требование: «Развивайте меня, дайте свободу, хвалите, не ругайте за ошибки, и вообще — сделайте так, чтобы у меня всё получилось. А если что-то пойдёт не так, это виноват кто/что угодно, но только не я».
Бизнес — это не кружок личностного роста. Это система, где каждый элемент работает на результат и отвечает за него.
Все «я достоин большего» или «хочу попробовать себя» в той или иной новой задаче/проекте/деле важно соизмерять со своими «могу» и тем, сколько это индивидуальное «могу» в итоге потребует внепланового вовлечения и ресурсов со стороны коллег.
Руководитель не обязан превращать офис в полигон для самореализации и терпеливо смотреть, как сотрудник в комфортном для себя темпе «нарабатывает опыт/шишки», «ходит по граблям», «изобретает велосипед заново», а еще и в том, что интересно только ему, но о чём никто не просил. И главное – всё это без критики и последствий, какая-то тонкая душевная организация у всех стала.
☝Разумеется, речь не идет о людях, которые только начали свой трудовой путь, где ошибки, помощь коллег и руководства – неотъемлемая часть рабочего процесса.
В здоровой бизнес-системе свобода приходит после результата, а не до него.
Хочешь принимать решения, реализовывать идеи, быть «взрослым» в профессии?
Докажи это делом. Не словами, не топаньем ногой, а стабильным результатом.
Потому что инициатива без исполнительности — это хаос!
Амбиции без ответственности — это угроза бизнесу.
Прежде чем управлять кем-то или чем-то, научитесь управлять собой. И тогда свобода придёт сама, вместе с доверием и уважением.
Что делать с сотрудником, который перепутал амбиции с апломбом:
📌С самого начала важно обозначить правила игры: у каждой роли есть задачи, зона ответственности и конкретные ожидания в части результата.
Чёткие рамки экономят месяцы недопониманий и разочарований.
Желание свободы и готовность к ней — разные вещи!
📌Давайте в начале сотруднику небольшую зону самостоятельности и смотрите на результат. Если он справляется, расширяйте её. Если нет — фиксируйте промахи и делайте выводы.
📌Обратная связь должна быть точной и конкретной: критикуйте действия, а не личность, хвалите за результат, а не за старание. Не молчите и не расчитывайте, что сам поймет.
📌 И наконец, если сотрудник не берёт ответственность за своё развитие, продолжает допускать ошибки и при этом требует особого отношения, с ним лучше спокойно расстаться, чем превращать бизнес в бесконечный воспитательный эксперимент.
#охотникизаповедением #ницкб_полезное
«Люк, я твой отец!» - известная фраза из известной киновселенной «Звездные войны». Только была ли фраза на самом деле? Наверняка большинство из вас уже знают, что такой фразы на деле не было - Дарт Вейдер говорит фразу «Нет, я твой отец». Но почему же люди были так уверены в первом варианте?
Всему виной эффект Манделы - психологический эффект, который заключается в совпадении у нескольких людей воспоминаний, противоречащих реальным фактам. Удивительно, но единого мнения среди ученых о причинах его возникновения не существует. В нашей статье мы подробно разбираем теории возникновения эффекта Манделы, его историю и некоторые примеры.
Почему некомпетентные люди так уверены в себе, а эксперты часто сомневаются?
Вам приходилось наблюдать, когда кто-то, явно не разбираясь в теме, громко и уверенно рассуждает о ней? Или наоборот — настоящий профессионал объясняет что-то, но постоянно оговаривается: «Это лишь одна из точек зрения...».
Так происходит не случайно. У этого феномена есть название — эффект Даннинга-Крюгера.
Психологи Дэвид Даннинг и Джастин Крюгер доказали: чем меньше человек знает, тем чаще он переоценивает свои способности. Не потому, что он глуп. Просто мозг порой не способен осознать всю глубину собственного незнания.
А самое любопытное и даже пугающее — мы все в зоне риска. Эффект может проявиться в любой сфере, где мы не являемся экспертами. Что уж скрывать, каждый хотя бы раз в жизни «умничал» там, где понимал тему лишь поверхностно. И это не страшно, пока вы никому не вредите. Главное не «заболеть» эффектом Даннинга–Крюгера, иначе может сформироваться устойчивая привычка жить в иллюзии знания.
Когнитивный диссонанс — это состояние, которое возникает, когда убеждения человека, его слова и действия вступают в противоречие между собой или реальностью.
В такие моменты психика ищет способ быстро снизить дискомфорт, и выходом часто становится поиск удобных объяснений или оправданий. Это помогает сохранить внутренний баланс, но нередко приводит к необъективности и самообману.
В статье мы разбираемся, почему понимание этого механизма важно для поведенческого аналитика, как от этого понимания зависит точность наблюдений, интерпретация сигналов и прогнозирование поведения собеседника. Ведь, как говорится, предупреждён — значит вооружён.
