28 февраля 2024
Ответьте на вопросы этого проективного теста и узнайте о себе то, о чем не догадывались🫢
▫…Вы сидите в приемной поликлиники, ожидая, когда вас вызовут. Маленький мальчик бегает без присмотра по всей приемной, и вы говорите ему, чтобы он вел себя потише и не бегал так быстро. Как он реагирует на ваши слова?
▫Дверь в смотровую немного приоткрыта, и в щель вы замечаете бледного нездорового на вид человека, которого осматривает врач. Пациент – человек, которого вы знаете. Кто этот человек?
▫Ассистент врача выходит и называет ваше имя. Как это ни странно, но ассистент очень сильно напоминает вам кого-то из ваших знакомых. На кого похож ассистент?
▫После осмотра доктор вызывает вас к себе в кабинет, но, когда вы входите, он остается сидеть к вам спиной, изучая вашу медицинскую карточку и бормоча себе что-то под нос. Похоже, он и не собирается вам ничего объяснять. Что вы делаете?
Ответьте, как можно искреннее, на вопросы этого непростого теста и результаты вас поразят😧
▫Вы получили приглашение на интервью в самую привлекательную, с вашей точки зрения, компанию. В назначенный день вас вызывают в зал для переговоров, и вы видите, что вас будет интервьюировать не один человек, а целая комиссия. Каков средний возраст сидящих перед вами людей?
▫Интервью проходит в жесткой и энергичной манере. Члены комиссии не скупятся на разнообразные вопросы от самых простых, начинающихся фразой типа «мы бы хотели узнать вас поближе», до тех, что явно предназначались вам на засыпку. Вы умудрились ответить на все, даже самые неожиданные вопросы, но один из них запомнился вам больше всех. Что это был за вопрос?
▫Вы уже начинаете расслабляться и чувствуете, что работа, похоже, у вас в кармане, когда один из интервьюеров начинает перечислять ваши слабые места и недостатки. Какие из ваших не самых лучших качеств он упомянул?
▫В тот же вечер в вашей квартире раздается телефонный звонок. Это руководитель приемной комиссии, который звонит с предложением работы. Что вы ему ответите?
Результаты в комментариях 🎈
21 января 2024
спасибо за статью! Очень интересная информация
Давеча ходили на выставку Босха и Брейгеля в Векарте (ну очень рекомендую идти на экскурсию к Анне!!!) и так меня впечатлила работа Брейгеля «Слепой ведёт незрячего» — ну просто лучшая иллюстрация одной из самых распространенных проблем в командах.Картина написана по библейской притче, в которой сказано: «Оставьте их, они — слепые вожди слепых; а если слепой ведёт слепого, то оба упадут в яму».Если слепой лидер ведёт команду таких же слепых сотрудников (а они будут такими, разумеется), то компания упадет в яму. Ну и как обычно: читаем «бизнес» понимаем еще и «семья», «личная жизнь», «жизнь в целом», «коммуникация». Что я вкладываю в слепоту лидера: ⁃ Интуитивный менеджмент. Моя любимая болячка, как вы могли заметить. Я просто так чувствую, что нам туда надо! А статистика, факты, цифры, рынок, внешняя среда? Нет, я так чувствую. А потом всем стадом пошли туда, дело не выгорело, команда демотивирована и на тетах мне рассказывает, что столько сил вложили, а это никому не нужно. В итоге убытки, выгорание, конфликты. Лидеры, не уделяйте столько внимания сигналам из космоса и чешущимся левым пяткам — интуиция (или скорее антиципация) это прекрасно и нужно ей пользоваться, но бизнес — это еще и про связь с реальностью. ⁃ Отсутствие видения и стратегии. Ну куда-то мы идем. Цель? Я не ставлю цели, особенно в такое время. Амбиции? Ну неплохо было бы купить себе дом. А потом каждое подразделение кто в лес, кто за пивом. Общности нет, результатов тоже. Лидеры, понимать свои личные желания — это крайне важно, это та самая мотивация, но если корабль не знает куда плыть, ни один ветер не будет попутным. ⁃ Отсутствие смыслов. Для чего мы делаем бизнес? Ну как.. чтобы заработать деньги/я больше не знаю, чем заняться. А потом и у сотрудников нет смыслов, что равно низкой вовлеченности, дорогим жопочасам и текучке. Лидеры, бизнес — это всегда ценность, которую он создает для заинтересованных сторон и получает от этого прибыль. Это база фирмы. ⁃ Игнорирование процессов. Работает всё с божьей помощью и слава Богу)). А контролировать, руководить, выстраивать — да ну, я вообще не такой. А потом все в запаре, дублируют функционал, теряют информацию (а мы же помним, что основной ресурс управления — информация?). Лидеры, невозможно достичь цели, без тех процессов, которые к ней приведут. Это как знать, в какую пристань нужно, но иметь только плоооот, свитый из песен и слооооов. ⁃ Всезнайство. Или построение закрытой системы. Я знаю как надо и точка. Тут без комментариев, пожалуй. ⁃ Незнайство или я не буду брать ответственность. Скажите мне, как нужно. Вы все, да-да, вы и скажите. И решите что-нибудь, сделайте, а я соглашусь. Тут тоже комментарии излишни.В новом году желаю бизнесу прозревать, а лидерам — особенно.А для любимых клиентов, уже избалованных нашими мероприятиями типа киновечеров и прочего подобного, родился новый инструмент. За что спасибо Босху и Брейгелю старшему. Будет интересно!
Показать полностью…
19 января 2024
Давеча ходили на выставку Босха и Брейгеля в Векарте (ну очень рекомендую идти на экскурсию к Анне!!!) и так меня впечатлила работа Брейгеля «Слепой ведёт незрячего» — ну просто лучшая иллюстрация одной из самых распространенных проблем в командах.Картина написана по библейской притче, в которой сказано: «Оставьте их, они — слепые вожди слепых; а если слепой ведёт слепого, то оба упадут в яму».Если слепой лидер ведёт команду таких же слепых сотрудников (а они будут такими, разумеется), то компания упадет в яму. Ну и как обычно: читаем «бизнес» понимаем еще и «семья», «личная жизнь», «жизнь в целом», «коммуникация». Что я вкладываю в слепоту лидера: ⁃ Интуитивный менеджмент. Моя любимая болячка, как вы могли заметить. Я просто так чувствую, что нам туда надо! А статистика, факты, цифры, рынок, внешняя среда? Нет, я так чувствую. А потом всем стадом пошли туда, дело не выгорело, команда демотивирована и на тетах мне рассказывает, что столько сил вложили, а это никому не нужно. В итоге убытки, выгорание, конфликты. Лидеры, не уделяйте столько внимания сигналам из космоса и чешущимся левым пяткам — интуиция (или скорее антиципация) это прекрасно и нужно ей пользоваться, но бизнес — это еще и про связь с реальностью. ⁃ Отсутствие видения и стратегии. Ну куда-то мы идем. Цель? Я не ставлю цели, особенно в такое время. Амбиции? Ну неплохо было бы купить себе дом. А потом каждое подразделение кто в лес, кто за пивом. Общности нет, результатов тоже. Лидеры, понимать свои личные желания — это крайне важно, это та самая мотивация, но если корабль не знает куда плыть, ни один ветер не будет попутным. ⁃ Отсутствие смыслов. Для чего мы делаем бизнес? Ну как.. чтобы заработать деньги/я больше не знаю, чем заняться. А потом и у сотрудников нет смыслов, что равно низкой вовлеченности, дорогим жопочасам и текучке. Лидеры, бизнес — это всегда ценность, которую он создает для заинтересованных сторон и получает от этого прибыль. Это база фирмы. ⁃ Игнорирование процессов. Работает всё с божьей помощью и слава Богу)). А контролировать, руководить, выстраивать — да ну, я вообще не такой. А потом все в запаре, дублируют функционал, теряют информацию (а мы же помним, что основной ресурс управления — информация?). Лидеры, невозможно достичь цели, без тех процессов, которые к ней приведут. Это как знать, в какую пристань нужно, но иметь только плоооот, свитый из песен и слооооов. ⁃ Всезнайство. Или построение закрытой системы. Я знаю как надо и точка. Тут без комментариев, пожалуй. ⁃ Незнайство или я не буду брать ответственность. Скажите мне, как нужно. Вы все, да-да, вы и скажите. И решите что-нибудь, сделайте, а я соглашусь. Тут тоже комментарии излишни.В новом году желаю бизнесу прозревать, а лидерам — особенно.А для любимых клиентов, уже избалованных нашими мероприятиями типа киновечеров и прочего подобного, родился новый инструмент. За что спасибо Босху и Брейгелю старшему. Будет интересно!
Показать полностью…