Кира Мильчакова /
Лента
9 декабря 2024
#книгидлябизнеса
Мотивация сотрудников — это не только премии и бонусы.
Чтобы постоянно поддерживать их вовлеченность в развитие бизнеса, руководителям важно создавать среду, где люди чувствуют удовлетворение от своей работы. Когда сотрудники гордятся личным вкладом в успех компании — ими движет внутренняя мотивация, и это становится самым мощным стимулом.
К сожалению, нередко с ростом полномочий руководители становятся высокомерными и перестают прислушиваться к своим коллегам, и 82% сотрудников, по данным опросов Gallup, не видят в своих начальниках примера для подражания и вдохновения.
Чтобы изменить это, руководителям, как считают авторы книги, необходимо заглянуть внутрь себя и осознать, как их мышление влияет на отношения с командой. Развивая в себе осознанность, альтруизм и сострадательность, они смогут заслужить уважение и пробудить в своих сотрудниках энтузиазм.
Создание культуры, где главный приоритет — люди, начинается именно с лидеров. В сильной и успешной команде каждый человек чувствует, что его видят, слышат и по-настоящему ценят.
📚 В своей книге Расмус Хугард и Жаклин Картер, консультанты по осознанному ведению бизнеса, предлагают четкий подход к созданию успешных организаций, где приоритетом являются человеческие интересы. Во многом он основан на мнениях лидеров таких крупных компаний, как Marriott, Starbucks и LinkedIn, Microsoft и многих других.
Книга будет полезна уже состоявшимся руководителям и тем, кто только начинает свой бизнес.
#предпринимателименяющиемир
Состояние этого предпринимателя и мецената, по данным Forbes, сегодня — около $3 млрд.
Альберт Авдолян — основатель компании Yota, благодаря которой скоростной беспроводной интернет стал доступен в Москве, Санкт-Петербурге, а затем и во многих других городах. Также ему принадлежит крупная компания «А-Проперти», ее основной актив — Эльгинский угольный комплекс в Якутии.
📰 О жизни предпринимателя вне бизнеса мало что известно, похоже, ее личную сторону он оберегает особенно. Родился будущий бизнесмен в Краснодаре [1970 г], затем вместе с отцом и матерью переехал в Иркутск. Родители зарабатывали пошивом одежды, организовали первый в этом городе кооператив. После армии Авдолян занимался продажей одежды, в начале 1990-х — бизнесом по экспорту леса, позднее заинтересовался сферой телекоммуникаций. Женат, есть четверо детей.
С успехом пришло и осознание того, как важно помогать тем, кто в этом нуждается.
🏫 В 2013 году предприниматель основал благотворительный фонд помощи детям-инвалидам, сиротам и тяжелобольным «Новый дом». В 2020 году Авдолян выделил 6 млрд рублей на создание образовательного комплекса «Точка будущего» в Иркутске — первой и единственной в России частной школы, где более 1000 сирот, детей из многодетных семей и детей с особенностями в развитии обучаются бесплатно.
По сути, «Точка будущего» — это город в городе с коттеджами для приемных семей, школой, детским садом, спорткомплексом, центром социальной и психологической поддержки.
Также среди добрых дел Авдоляна — самое крупное пожертвование пострадавшим от наводнения в Крымске, помощь пострадавшим от наводнения в Иркутске, погашение кредитов краеведа Светланы Пшенниковой на издание книги о земляках, погибших в Великой Отечественной войне.
История появления органической фермы М2 в Подмосковье стала примером того, что, возможно, во многом так и должно быть. Идея ее создания принадлежит учредителям крупного автомобильного холдинга Major Auto — Дмитрию Канарейкину и Павлу Абросимову. Изначально в планы входило создание небольшой «домашней» фермы для сотрудников компании, чтобы у них были вкусные экологически чистые продукты — молоко, овощи, мясо, хлеб. К воплощению идеи приступили в 2016 году — была выкуплена залежная земля на берегу Рузского водохранилища, в марте 2017 года началась ее обработка и строительство первых производственных зданий. Одними из первых обитателей фермы стали коровы молочной голштинской породы. Собственно, идеи по масштабному производству органических продуктов пришли после первой партии полученного молока — его вкус сильно отличался от молока в московских магазинах, такого в них было просто не найти. Было решено расширить молочное производство, чтобы познакомить как можно большее количество людей с этим вкусом и качеством. Со временем на ферме появились своя сыроварня, пекарня, птичник и даже цех по производству напитков. М2 стала первой в России фермой полного цикла — это значит, что все необходимые ресурсы, нужные для создания органической продукции, производятся на ней же. На собственных полях без пестицидов и вредных удобрений выращиваются овощи, злаковые культуры для хлеба, компоненты корма для животных [у М2 даже есть собственный комбикормовый завод]. Молочная и мясная продукция, хлеб, напитки и другие продукты производятся из собственных ингредиентов в цехах, расположенных прямо на территории фермы. Это помогает контролировать качество на каждом этапе и не зависеть от поставщиков.
Показать полностью…
#книгидлябизнеса
📚 Книга Кима Вичана и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» вышла еще в 2005 году, однако актуальность ее с годами не падает.
В ней рассматривается подход к ведению бизнеса, который меняет привычные методы конкурентной борьбы. Вместо того, чтобы пытаться выжить в переполненном сегменте рынка [«красном океане»], можно создать «голубой океан» — совершенно новое пространство, свободное от конкуренции.
► На карточках - подробнее о том, что для этого можно сделать?
Эти и многие другие примеры показывают, что создание нового пространства для роста может быть намного эффективнее борьбы компаний друг с другом - «голубой» океан вместо «красного».
